Tydzień Społeczny Szukamy Prawdy

Exemple de planning d`integration

L`intégration réussie – la clé pour éviter les risques d`une fusion ou d`une acquisition et pour réaliser sa valeur potentielle – est toujours un défi. Les fusions et acquisitions-bien conçues et correctement exécutées-peuvent offrir une plus grande valeur que jamais en ce moment. L`une des raisons est l`effet qu`un ralentissement a sur les valeurs d`actifs: d`autres choses étant égales, c`est un bon moment pour acheter. Les fusions et acquisitions ont atteint des niveaux sans précédent, car les entreprises utilisent des stratégies de financement d`entreprise pour maximiser la valeur des actionnaires et créer un avantage concurrentiel. Et les acquéreurs avertis prennent des mesures, car l`activité de transaction accélère au milieu des signes de rétablissement. Cette demande de suppression elle-même a le risque d`échec, et qui laisserait le SGC dans un État non valide, parce que le compte existe, mais l`ordre ne le fait pas. Alors, quels sont les éléments clés de la conception lors de l`intégration de deux systèmes? Beaucoup d`équipes d`affaires, en particulier celles impliquées dans des événements très complexes et transformationnels, devraient examiner comment les PCR et les accélérateurs numériques peuvent les aider à mieux se préparer pour OD1 et LD1 et aider à positionner l`entreprise pour une croissance durable à long terme. Cela a mis en place une série de décisions en cascade: dans les quatre semaines, la société avait créé de nouvelles listes de SKU, des formulaires de commande et des scripts de vente, et avait formé la Salesforce de sorte qu`ils ont été en mesure de vendre chaque marque quand ils ont frappé les rues représentant la société combinée. Résultat: les synergies estimées (et détenues) par des équipes d`intégration en dotation conjointe se sont avérée être le double de ce que la diligence raisonnable avait estimé. Pare ces décisions à l`essentiel-tout ce qui est nécessaire pour fournir une entreprise intégrée sur le calendrier. Malgré ces succès, de nombreux acquéreurs — peut-être la plupart — laissent d`énormes quantités de valeur sur la table dans chaque affaire. Mais ce sont souvent les processus ou les contraintes supplémentaires qui ne sont identifiés que lors de la validation, qui ajoutent plus de risques et d`efforts au projet. Lorsque Cargill Crop nutrition a acquis IMC global pour former la Mosaic Company, un chef de file mondial dans le domaine des engrais, le nouveau PDG, qui est venu de Cargill, savait dès le début que la rétention des employés IMC et la création d`une culture serait important pour le succès de l`entreprise naissante.

Les contraintes de connectivité et de sécurité doivent être identifiées et vérifiées dès le début du projet. Maintenant, le choix de l`interface SOAP standard a l`avantage qu`aucun développement personnalisé n`est nécessaire à l`intérieur du SGC. Jour 1 préparation et continuité des activités, post-fusion ou séparation. Dans l`environnement de M&A évoluant rapidement, les affaires comme d`habitude doivent continuer: les produits doivent être expédiés, les services rendus, les factures envoyées, les rapports réglementaires déposés, et les paiements perçus. Le CRM peut d`abord créer le compte à l`aide de l`interface de compte, puis créer l`ordre via l`interface de commande. Si HP, par exemple, appliquait les mêmes principes et processus qu`il utilisait pour intégrer Compaq, cela compliquerait grandement l`acquisition d`EDS. Les spécialistes du groupe Burnie sont heureux d`avoir une discussion sans obligation avec vous sur les fusions et/ou les acquisitions. Compte tenu de l`importance de maintenir la performance de l`entreprise de base pendant que vous poursuivez l`intégration, une solution est de mettre le no. Dans certains cas, des modifications telles que le patchage d`un système peuvent introduire des conflits dans d`autres parties de l`organisation, ce qui peut rendre l`intégration beaucoup plus difficile voire impossible.

Ils fixent une feuille de route de décision et gèrent l`organisation à une décision Drumbeat pour s`assurer que chaque décision est prise par les bonnes personnes au bon moment avec les meilleures informations disponibles. L`analyse de bain de plus de 24 000 transactions entre 1996 et 2006 montre que les acquisitions réalisées pendant ou juste après la récession de 2001-2002 ont généré presque le triple des rendements excédentaires des acquisitions réalisées au cours des années de boom précédentes.